Mein Verständnis von Organisationsentwicklung ist dem Kerngedanken von OE verpflichtet:

 

Balance zwischen einer nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Produktivität) und einer nachhaltige Verbesserung der erlebten Arbeitssituation (Humanität) herstellen

 

 

Die Erfahrung bei der Begleitung von Organisationen hat mir gezeigt:

 

Organisationsveränderung und Leistungsoptimierung kann nur dann gelingen

 

  • wenn derartige Aktivitäten in eine Gesamtkonzeption einzahlen,
  • sie zur CHEFSACHE erklärt werden,
  • wenn diese Aktivitäten mit den Werten und Interessen der Mitarbeiter abgeglichen werden und
  • in ein gemeinsames Commitment münden.

 

 

Dafür braucht es Steuerungskreise, die mit Ressourcen und Entscheidungsbefugnissen ausgestattet sind und die Aufgabe haben,

 

  • den Veränderungsprozess zu planen,
  • den Entwicklungsprozess zu begleiten,
  • die passende Vorgangsweise zu wählen,
  • Entscheidungen herbei zu führen und
  • den Prozess je nach Bedarf zu beschleunigen oder zu bremsen.

 

 

Meine Leistung als externer Organisationsentwickler:

 

  • Managementberatung: Ist Organisationsentwicklung ein passender Weg zur Umsetzung der Ziele?
  • Planungs- und Konzeptionsarbeit
  • Einbringen externer Sichtweisen in Steuerungskreisen
  • Durchführung von "Kick Off" Veranstaltungen
  • Moderation von Workshops
  • Coaching von Führungskräften zur Unterstützung des Gesamtprozesses
  • Training und Qualifizierung